Terugkijkend op het verleden zijn onze gedachten vluchtig; we kijken uit naar de toekomst, we zitten vol emoties! Het jaar 2021 loopt bijna ten einde, om een betere ontwikkeling te hebben in de komende 2022, hield ACP speciaal de activiteit "ACP 2022 strategy exercise" van 18 tot 19 december!
Er zijn 70 medewerkers geselecteerd om deel te nemen aan deze activiteit. De deelnemers werden verdeeld in 7 teams. Voordat de activiteit begon, was elk team hard aan het brainstormen voor hun teamwerk; maak bijvoorbeeld een speciale teamnaam en slogan, die passen bij een uitstekende houding, om beter op te vallen en uitstekende resultaten van teampresentatie te bereiken.
Na de teampresentatie kwamen we bij het gedeelte van het verzamelen van de bestaande problemen van ACP. Tijdens het verzamelen van de problemen schreef iedereen enthousiast de moeilijkheden op die ze in hun werk tegenkwamen. En er is tijd voor iedereen om actief vragen te stellen. Met het verstrijken van elke minuut en elke seconde eindigden de ochtendactiviteiten ook na de samenvatting van de problemen.
In de middag kwam het tot het spel van "uitdagend onmogelijk"---- Een klein stukje hout moet gevuld worden met 10 leden van een team, en het team dat het langst op het hout staat wint. Dit is niet alleen een eenvoudig spel, het stelt zeer hoge eisen aan vaardigheden en teamcoördinatie. Sommige teams houden het langer dan een minuut vol, maar sommige teams houden het slechts een paar seconden vol. De middag wordt in ieders continue experimenten doorgegeven. Alleen in het experimenteren kunnen we begrijpen wat het betekent "onmogelijk uitdagen, het beste van jezelf zijn".
Vergeleken met de uitputting en gespannen competitie van de eerste dag, leken de strategie-activiteiten op de tweede dag bijzonder ontspannen en aangenaam. Hoewel het ontspannen leek, was het ook een dag die brainstormwerk vereiste. De grootste klus op de tweede dag is dat elk team de missie, visie en waarde van ACP besprak. Tijdens het teamgesprek nam iedereen actief deel en discussieerde, waarna elke teamleider een zeer gedetailleerde uitleg gaf over de missie, visie en waarde.
Het laatste deel van de strategieactiviteit is het begrip van "het concurrentievermogen van de kern van de onderneming". Tijdens de 40 minuten durende discussie analyseerden leden van elk team het "kernconcurrentievermogen" van het bedrijf vanuit het perspectief van ACP. Geef voorbeelden van de sterke en zwakke punten die ACP volgens hen heeft, en vervolgens hebben de representatieve leden van elk team gedetailleerde interpretaties gemaakt, waardoor elk lid dat deelneemt aan de strategieactiviteiten ook een dieper inzicht in ons bedrijf kan krijgen.
Met het einde van de analyse van het "kernconcurrentievermogen" zijn de strategische activiteiten beëindigd. Tijdens de anderhalve dag strategie-activiteiten was elk lid dat deelnam moe maar blij. Tijdens het proces vormden alle afdelingen een klein team, zodat degenen die voorheen niet bekend waren met elkaar, elkaar nu konden leren kennen. Aan het einde van de activiteit reikte de General Manager Louie awards uit aan de winnende teams en gaf een slotspeech!
